俗话说，隔行如隔山。但徐炳兴在“山的两边”都做得很出色。他是1988年全国客运汽车单车承包的首倡者，现又成为一家中外合资国际货运公司副董事长；同时他还与人合作创办温州首家民办幼教集团——拥有5所幼儿园的温州心桥幼教发展集团。
他是改革开放中众多致富的温州人之一。
今天，新桥一幼已成为一所享有盛誉的民办幼儿园。办更多更好的幼儿园以回报社会，已成为他矢志追求的一个人生目标。
徐炳兴和幼儿园的孩子在一起。
徐炳兴为幼儿园的孩子颁奖。
车队长首创全国单车承包
1987年，年方25岁的徐炳兴已是温州长运公司的一名队长，管着100多名司机、100多辆客车，负责20多条线路的客运。
上世纪80年代是改革刚刚兴起、各行各业面临新旧体制洗礼的时期，在个体经济进入客运领域之后，原先独家经营的国营温州长运公司开始出现尴尬局面。
……因为没有积极性，驾驶员常以各种借口请假，他不得不骑着自行车到工友家另外请人出车（那时没有住宅电话）；
……司机途中带客中饱私囊是公开的秘密。司机因时刻提防路上的稽查人员而心神不定；而公司则要承担因此而增加的安全风险；这也是作为车队长的他最大的心病；
……车辆维修费用无法控制，成本增加、效益下滑成为长运公司最头疼的事——为使旅客走得好、走得了，当车队长的他觉得工作好累好累。
如何解决国营客运行业的这一系列问题？与司机朝夕相处的徐炳兴想到了实行单车承包，当他提出这个设想时，长运公司里有人说：你这不是将数十万元的国家资产交给个人了？最后公司同意先在他负责的瑞安、乐清等短途线路上试点，1987年短途线路一试很成功，第二年在所有线路推开。此时出现南昌、苏州两条线路因效益低而没人承包的事，徐炳兴说那就让他承包吧。
他知道汽车客运服务好是关键，那时路况不好，温州到上述两地时往往已是下半夜，而客运站又往往在城郊接合部，于是他就应旅客要求就近下客，还尽量将旅客的货物送到家……他采取提高服务质量的几项措施立竿见影，半年后两条线路马上热了起来。之后他与两位伙伴王亦群和黄河一起成功地承包经营了长运公司的100多条线路、拥有100多辆客车。
类似于农村联产承包制的“单车承包”一举解决了困扰国营客运行业多时的所有问题：收入增加了司机高兴，出车准点；服务好了旅客高兴，安全有保障；效益提高了公司高兴。全国各地参观考察者纷至沓来，他成为为温州创造又一个全国第一的人。
在改革开放的时代潮流中，徐炳兴和他的伙伴从中赚到了第一桶金子，当然更重要的是，在这过程中他坚定了自己的信念：凡事只要认真去做，就一定能做好！
现在，他又从客运进入到货运领域，今年2月中外合资温州长运宏高国际货运公司创办，这是我市第一家由国家相关部委批准、具有国际货运业务资质的国际货运公司，他是公司副董事长。
反哺社会车老板办幼儿园
有钱之后做什么？徐炳兴说搞客运有了资金后他们就想着要另创新业。
他们曾想到搞餐饮开酒店，也曾想到搞娱乐业，最后还是决定应当搞一项对社会最有意义的事，于是当他们听到新桥镇要办一所幼儿园的消息后就决定投资。
幼儿园是新开发的新桥住宅区的重要配套设施，镇长开始不放心将这个重要项目交给这几个搞客运的人，他说，我们镇是要把这个幼儿园办成省示范幼儿园的……徐炳兴对镇长说，那我保证5年内达到这个目标。就这样，1997年初他们以180万元买下了这个已完成基建的幼儿园。
徐炳兴坦言，他那时对幼教什么都不懂，但他心中却胸有成竹：只要请到内行人，就一定能办好这个幼儿园。
五顾“茅庐”请园长：有人说你若能请到四幼退休老园长郑月华老师，就一定能办好这个幼儿园。但他到了郑老师家里一说却被婉言谢绝，一番坦诚交谈后，他知道郑老师是对他这个搞运输的老板突发奇想办幼儿园不放心。但徐炳兴没死心，两天后他又来了，还是讲不通……如此三番五次，在半个月的时间里徐炳兴五顾郑宅。
第五次他将两位股东王亦群、黄河也带来了，他们再次恳请……郑老师终于为之心动，答应出来干一年。她说，要办就要办成温州市乃至全省一流的幼儿园。
他马上与郑月华等老师一起，花半个月时间跑了全国近百所幼儿园参观考察，回来之后马上投入300多万元开始装修……1997年9月1日，拥有8个班、硬件设施一流的新桥一幼如期开学，24日举行了盛大的落成开学典礼。
高品质的新桥一幼很快受到了附近居民的欢迎，但徐炳兴又发现了新的问题：地处城郊接合部的新桥镇有大量农民工，数千元入园集资费对他们还是难以承受的。他想能不能办一所专门面对农民工子女只收学费的幼儿园……他很快操作起来，1998年徐炳兴他们又在新桥镇创办了有8个班级的新桥一幼分园，一样的师资，一样的教学保育内容……
徐炳兴说，办这样的幼儿园当然不可能有经济效益，而亏本买卖又会使幼儿园难以为继，解决这个问题的办法是以丰补歉，以办运输的效益、以收取集资费的新桥一幼来补分园这边的损失。正是出于这样的思路，之后几年里他又以联办、合股等多种形式，接手温师院幼儿园、永嘉红都幼儿园、温州澳美加实验幼儿园，2004年8月他们成立了温州市第一家心桥幼儿教育发展集团，这使他们共享教育资源、优化配置，节约教育成本的思路得以实现。目前集团所辖5所幼儿园占地面积25亩，计40个班级、1240名幼儿，198名教职员工，固定资产达5千万元。
在温州，民办幼儿园发展之快是令人惊叹的：早在改革开放之初的1982年，乐清虹桥就出现了全国第一所民办的春华幼儿园，到2004年在温州全市的2400多所各类幼儿园中，民办幼儿园有2300所之多。
以时间而言，1997年3月方才投资创办的新桥一幼已远在人之后，但它却在短期内迅速发展，3年后被评为温州市示范性幼儿园，2003年成为省示范性幼儿园，同年被评为全国优秀民办幼儿园。徐炳兴在在创特色、打品牌的发展过程中倾注了大量心血。1997年被命名为温州市国际象棋幼儿培训基地。1999年他们第一次参加全国幼儿基本体操表演赛就获得了一等奖，2000年7月还出访美国、韩国交流表演。
今年6月，在我市主流媒体举办的一次评选中，新桥一幼光荣获选，由专家和教育主管部门组成的评委会给予的颁奖辞是这样写的：
七次蝉联全国幼儿体操赛冠军，五次荣获国际象棋全国奖项，这所处于城郊接合部的民办幼儿园，在坚持全面发展的基础上，以幼儿体操和国际象棋为办园特色，让爱与自信伴随着孩子的成长。
低调的老板有爱心
徐炳兴可说是名副其实的大老板，但他却是个十分低调的人，徐炳兴为人真诚朴实，无论是衣着打扮还是谈吐举止，他都与一个职工并无二致。在平凡朴实的外表下，他有一颗宽和、博爱、善良的心，有一种强烈的社会责任感。
徐炳兴所表现的爱心和社会责任感是令人感动的。
在1997年9月24日的落成开学典礼上，他就代表董事会宣布捐资3万元支援瓯海贫困山区教育。2004年为文成县“映山红希望幼儿园”慷慨捐资10万元，此外还曾帮助30名山区失学儿童重返校园，几年来他们为各类社会公益事业捐款达30多万元。
他关注社会弱势群体，新桥一幼共有教职工88人，其中有相当数量的保育员就是附近温州蜡纸的下岗工人。尤为难得的是新桥一幼的老师注重这样的一些教育内容：带孩子到农民工住宅区参观访问、教育尊重农民工，在重阳节慰问孤寡老人等等，这些是新桥一幼孩子经常性的活动内容，以此从小就培养孩子的人文精神。
执行总裁陈蓉蓉园长说，徐董事长对幼儿园的一切事务都很放手，但有时他也会管得很具体。有一次看到纱窗有一个小洞就马上提醒要及时修好；多年来他已形成习惯，只要在家每天总要到幼儿园里转一下，看看小朋友们吃、睡、玩的情况，这样才使他放心。
他对老师员工的爱心首先表现在努力提高工资待遇、为员工提供各种福利和社会养老保险；另一方面表现为关心年轻教师们的成长，舍得在教师的各类培训上花钱。他注重为员工营造一种和谐的工作氛围，老师结婚、生孩子的都要送上一笔钱。每年年终都要举办盛大的全体员工聚会，总结经验、表彰先进，还开展有奖娱乐活动。有位叫阿毛的员工说，从过去的钢精锅、踏花被到后来的电视机、冰箱、微波炉，他家里的所有家具、电器几乎都是从幼儿园抽奖得来的。去年底在南亚大酒店的员工聚会花费了十几万元。
徐炳兴说，办幼儿园，看到孩子们站在各类比赛领奖台上的时候，常会有一种极大的成就感。今天，心桥幼教集团已是温州最负盛名的幼儿园，但徐炳兴心中还有更宏大目标，他说他们还要进一步做大做强，要走出温州，走向全国，以实现在更大范围内的信息共享和资源配置。值得高兴的是，这个目标已在实施之中，品牌效应使他们与嘉兴的合作也取得成功：承办嘉兴少体校的一所幼儿园。《都市客厅》访谈内容均经被采访者审阅认同
特约撰稿 沈绍真
原文链接：http://www.wzdsb.com.cn/gb/content/2006-08/11/content_391302.htm