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全文如下
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全为那朝阳事业
——浙江省“绿叶奖”获得者徐炳兴办园纪略
金文斌
徐炳兴金名片：
温州长运集团从事运输工作、全国客运汽车单车承包的首倡着、温州心桥幼儿教育发展集团董事长、温州市瓯海区政协委员、全国民办教育协会理事、浙江省民办教育协会副会长、浙江省体操理事会副理事长、温州市民办教育协会副会长、浙江省绿叶奖获得者、优秀共产党员。
格言：人是有理想的，为理想呕心沥血、废寝忘食的执着，事业有成，这是最幸福的美好人生。
幼儿事业发展解说：
1989年，他与两位伙伴领全国之先承办数条亏损线路，八年来，奋力拼搏，事业有成，获得了第一桶金而走向回报社会，于1997年兴办幼儿园。从温州新桥一幼开始，使事业得到发展，又于2004年8月成立了温州心桥幼儿教育发展集团。采取私办、联办、承办等各种办学模式，共办了11个幼儿教育实体，其中有幼儿园7所，幼儿体操、国际象棋俱乐部2所，英语培训中心2所等，跨越了温州市瓯海区、鹿城区、永嘉县和浙江嘉兴等地区。所属单位都成为社会放心、满意的教育实体。
特别是新桥第一幼儿园，被教育部评定为民办优秀幼儿园，浙江省一级幼儿园、温州市文明单位、温州市首届魅力民校、浙江省体操训练基地、教育部国际象棋传统项目学校实验幼儿园、温州市国际象棋训练基地。其幼儿体操队，荣获全国体操表演赛11连冠，曾代表国家赴美国、赴韩国表演，进行友好文化交流，誉满国内外。素质教育成绩显著，成为温州市1500多所公民办幼儿园的领头雁之一。
徐炳兴亦从汽车运输实业家成为兴办幼儿园的知名实业家。徐炳兴等人办的幼儿园为什么能够办得这样好？“一切为了托起明天的太阳，我们敢想敢做，而且做得扎实”，徐炳兴作了这样的回答。
“一切为了托起明天的太阳”决定着幼儿园发展的走向
一种理念决定着幼儿园的走向。办幼儿园是公益事业，目的是培养国家的人才。为幼儿终身学习奠定优良的基础。徐炳兴三位“车把式”创办幼儿园就是沿着这个理念去发展的。笔者在徐炳兴“我的手记”中了解到他对办园有着深刻的现代教育理念观：“办车行，跑长途，赚大钱，给予我物质上的满足；而办幼儿园，却给我带来心灵上莫大的快乐和幸福。太阳每天都是新的。那是因为这个世界上什么都是古老的，惟有希望充满了崭新的力量。孩子们就是希望，就是明天的太阳。当我成年后，为自己的生活挣下第一桶金时，有一种遗憾升腾而起。那是因为我的童年曾经如此贫乏，缺少有效的教育和启蒙，因而丧失了本应属于我的快乐。‘一个人的成长时期将对他的一生产生深刻的影响。’一个教育学家说出了我的心声，也因此催发了我创办“新桥一幼”的想法。“新桥一幼”从一纸蓝图到如今的葱绿校园，得到了众多热心人的关爱，最让我们感到宽慰的是家长的信任，社会各界对我们这项事业的赞美和首肯。“取之于民，用之于民”，社会就在这样的一种良性循环中行进着，进步着，一切都在无声无息中旋转着。“托起明天的太阳！”办园伊始，徐炳兴就提出了这样的志向，还将她镌刻在校园的中央，时时醒目着他们的眼睛。自信于自己的“臂力”，也自信于自己对教育事业的执着，为此，而自信的努力付出所有的热忱与心力。”
有了这个理念，才使心桥幼儿教育发展集团做大做强做优。
为了实现这个梦想，徐炳兴懂得没有播种耕耘，哪来金色的成就？于是他把育人作为崇高的目标。他尊重人、关心人、理解人、体贴人、帮助人，是一位“事业迷”。一年365天，除了外出、公司急事外，天天到幼儿园看看、问问幼儿是否“吃的好、活动好、睡的好、安全好”。和教师交融增强情感，他说：“我的任务是为教师和幼儿服务的。“
据执行总裁陈蓉蓉说，徐炳兴董事长对幼儿园的一切事务都很放手，但对于安全、健康、卫生和环境创设特别关注，有时也会管的很具体。有一次看到纱窗有一个小洞，就马上提醒要及时修好。幼儿园一年一修缮，三年一中修，设备年年更新、增添。活动场地不够，就向周围购买民房作为活动角。他说：“只要孩子们活动的快乐，花钱也是值得的。”
平凡朴实的徐炳兴，他有一颗宽和、博爱、善良的心，有一颗强烈的社会责任感。他有一句名言鞭策自己“为人民服务，就是把爱献给社会”。他们不仅不舍本钱办好所有的幼儿园，还把献爱心帮困扶贫成为自己的应尽义务。他们帮助山区30名失学儿童重返校园，为兴建文成“映山红希望幼儿园”和慈善单位慷慨解囊了10万元，对有经济困难的家庭子女入园都给减免。几年来，他们为社会捐资达30余万元。
为了使自己从外行变内行，他到过北京、上海、杭州全国100多所名牌幼儿园参观学习，开阔眼界，摸“行情”。回来后就和园长们坐下来商量，吸收先进经验。他有一条独特做法，每月有一次让幼儿上电视台表演亲子活动节目。“这不仅是宣传幼儿园打‘品牌’，更重要的让孩子有更多的机会表现自己，锻炼自己，从小培养他们合作的能力和自信心啊”，徐炳兴是这样说的。
“体制创新”使幼儿园发展“好又多”
改革开放，温州人敢为天下先的精神，被人们用更通俗、更有爆发力的“胆大包天”一词所替代。包飞机，包国企，包“市场”……而包办学校，徐炳兴就是其中一员。
徐炳兴说：“创新办园体制和管理模式是办好幼儿园的前提”我们已走出一条从股份制办园创集团化的管理模式，使幼儿园办的“好又多”。
股份制幼儿园是指具有法人资格的公民联合举办的幼儿教育实体，不要国家编制和经费支出，属于私人办学的范畴。
它与股份制经济实体不同，以坚持公益原则、不以营利为目的，只获得合理股息的回报。在管理体制上，实行董事长领导下的园长负责制。业务由教育部门指导；办学经费从企业“抽血”或由股东通过多渠道筹措；教学管理由园长负责。
1997年，三位“车把式”决定，举办一所股份制私立幼儿园。徐炳兴拜访专家，请他们帮助决策、选址、设计、聘园长教师。恰巧，市区瓯海新桥镇住宅区蓬勃兴起，无一所高档次的幼儿园。政府已建好一所小区配套幼儿园准备拍卖交社会兴办。徐炳兴得知后即去洽谈，镇领导告诉他：“标价180万元，只能办幼儿园，不能改变功能，两年后要成为一级幼儿园，四年成为市示范性幼儿园。”徐炳兴一一答应这些条件。就这样，徐炳兴和王亦群、黄河三人在1997年4月出资180万元买下了新桥中心住宅小区的配套幼儿园，并起名为“新桥幼儿园”。他们先后投资320万元装潢和添置设施、设备。9月份，一所占地5亩，拥有标准塑胶操场、室内游泳池、全电视监控等先进设施的现代化幼儿园正式开学。除了一流设施外，徐炳兴聘请了具有丰富幼教经验的名师郑月华、曹时珍、陈海音担任园长、副园长，20余名教师也是从全市120多位应聘者中选出来的幼教专业人才。一位美国朋友参观幼儿园后曾感慨地说：“美国最好的幼儿园也不过是这样的。”
徐炳兴他们经常以这样的一句格言鞭策自己：“为人民服务，就是把爱献给社会，就是用爱心托起明天的太阳！”俗话说“汽车跑，百业兴；园儿多，新苗盛”。徐炳兴感到在创业中不但发展自己而且更意识到自己的社会责任感，多办幼儿园，办好幼儿园才能满足人民群众送子女入园的需求。
在创办新桥第一幼儿园后，1998年6月，他们又创办“新桥一幼分园”，每年保证200多名幼儿入园，解决了民工和低薪层子女入园难。
1999年6月，他们又承办了温州师院幼儿园，每年保证200多名幼儿入园。2003年承办永嘉县红都幼儿园、温州澳美加幼儿园。于是2004年成立温州市心桥幼儿教育发展集团，走上了强强联合规范办园的轨道。又合作承办了嘉兴市幼儿体操艺术幼儿园、温州市妇联实验幼儿园等以及其他培训实体。体现了心桥幼儿教育发展集团的特点与作用：有力推进了教育的整体改革，提高了幼儿园现代化教育水平。创建适合国情的既能提高质量又能减轻国家负担的新的办学模式。使心桥幼儿教育发展集团所属的幼儿园都得到发展，成为人民满意的幼儿园。具有下列的特点：
(1)办园规模、办园标准达到了国家所规定的等级幼儿园的要求。
(2)推进了人事制度的改革，实行了园长负责制、教师聘任制和结构工资制，有利于调动教师的积极性，优化教师队伍的组合。
(3)较快地朝着有特色、高品位、国际化、多样化的办园方向发展。
(4)促进实现企业家、教育家和社会名人合作管理幼儿园，建立起科学规范的管理制度，率先走上依法治园的轨道，形成以人为本的管理模式。
人民日报在刊登他们的经验时，以“一流的设施来自三位股东集资，这家幼儿园姓‘股’”来赞美他们的体制创新和办学精神。
打“品牌”办特色是成功的奥秘
徐炳兴和王亦群、黄河11年中创办了7所上规模、上档次、上水平的幼儿园，且办一所成功一所，他们办园的奥秘是什么：“打“品牌”办特色”。
在办园过程中董事长徐炳兴和集团总裁陈蓉蓉形成了这样的共识：辖属幼儿园都是要成为省、市示范性园，成为人民满意幼儿园。要落实好“纲要”，全园广泛地开展健康、语言、社会、科学、艺术等各科教学研究，改革幼儿一日活动，重视创建优良教育环境和家园共建文明幼儿园工作。在全面提高的基础上，选择了强项，打出“品牌”，办出特色。
徐炳兴说：“办园11年来，我们一根筋寻求特色幼教。”为了实现这个目标，教育集团和幼儿园确立了办学的宗旨：“会做人、会做事、会学习、会合作”的育人目标，提出了“热心勤奋为儿童，提高素质创特色”的要求。
1999年新桥第一幼儿园已成为省幼儿体操培训基地，开展了幼儿基本体操训练；温州市国际象棋培训基地，开展了幼儿园国际象棋训练，成为教育部传统项目学校。这两项研究已获显著成果，名闻全省全国。体操队获全国基本体操比赛11连冠，并且代表国家赴美国、韩国交流表演。国际象棋已经成为每个幼儿“棋”乐无穷，开启智慧的金钥匙，在全国全省多次比赛中有百余人获得个人一、二、三等奖。
十年前，徐炳兴曾想着在温州兴办第一所双语幼儿园。有人认为是异想天开。1999年他们承办了温师院幼儿园（已更名心桥幼儿园）梦想别见成真。学英语、学口语成为孩子们通向世界第一桥梁。集团为该园配备了英语教师，配备了4名外教，每2个班一名。辖属的新桥一幼、心桥幼儿园都成了“双语”教学的实验基地，广泛开展“双语”教学，努力发挥示范辐射作用。参加了教育部“十五”规划课题《幼儿园环境教育地方课程建设实验研究》成为该课题的实验幼儿园等等。特别是心桥幼儿园的英语教学还成为集团师资培训基地。
当集团各所幼儿园都成了省市区等级幼儿园，更加“一根筋”地朝着创特色的目标方向坚定地走着。集团提出，要让每个孩子快乐地学到争做第一的“体育精神”，掌握健体的体操，掌握智慧的体操，掌握语言的体操，展示一段赏心悦目的体操，讲一口流利的英语，学会操作电脑，学会游泳，会下一盘精彩的国际象棋，会讲一口流利的普通话，会绘画等等，使幼儿园真正朝着素质教育的目标前进。
为了特立独行的心桥幼教，集团重视教育科学研究，组织国家、省、市、区、园五级课题研究。重视设备添置，每所幼儿园都建造一个游泳池，建立了网站，为每个孩子建立博客空间。让社会公开监督，与家长密切沟通。
徐炳兴认为，办好幼儿园关键是选好园长和老师。举办者应成为他们的知心人、贴心人。教育发展集团应当成为幼儿园办特色，打‘品牌’的坚强后盾，做到经费投入有保证、队伍建设有保证，设施建设有保证。所以他们始终以创新用人机制做到了聘用教师坚持热爱幼儿工作、身体健康，按规定达到国家要求的专业与学历标准，经普通话、舞蹈、音乐、绘画、写作考评，当场面试，择优录用。
他们对员工的关心首先表现在工资待遇上，为员工逐步提供各种福利待遇与社会保险、医疗保险、公积金，合同明确规定，实行基础工资、合同工资和能力工资三结合的结构工资制。基础工资根据学历而定，合同工资按工龄与合同的长短而定，能力工资实绩，就是根据教师承担工作任务和工作业绩而定，打破了“大锅饭”的工资制度，每年定期在名酒店吃团圆饭，邀请有关部门领导、社会名流参加，表彰先进，开展献爱心捐助活动，师生同台演出，搞得喜气洋洋。还组织员工外出学习、旅游，开展党、团、工会的系列活动，大大调动了教职工的工作积极性。
集团对聘用教师采取在职岗位培训、函授和离职短长期进修相结合等多种形式提高专业水平自身业务能力，促使其成为合格的幼儿教师。教师们不仅学历都达标，其中专科学历占80%以上，还有相当教师达到本科学历。有许多教师还成为市区优秀教师、教坛新秀、学科骨干教师、优秀共产党员。
徐炳兴认为要办出特色不仅仅要加强内部师资队伍建设，还要办好家长学校，提高家长育儿能力。建立专家指导组，聘请了温州市教育界、艺术界、体育界名人及音乐、绘画、棋类、体操等十多位大师。这样做，一是能培养一批“小特长”，二能带出一批“好老师”，促成研究型教师的培养。
徐炳兴和他的搭档王亦群、黄河坚持以人为本，坚持向教师、教育家学习，在与时俱进的有益探索中迈着矫健的步伐从汽车运输实业家向着兴办教育实业家的方向前进。正是徐炳兴说的那样：“人总是有理想的，为理想呕心沥血、废寝忘食的执着，事业有成，这是最幸福的美好人生。”
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2009年8月7日
作者单位：温州教育史馆（筹）副主任
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