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心桥幼教集团董事长徐炳兴
?徐炳兴大实话
??●要想跟公办幼儿园比教师论文、师资力量，你必输无疑，只有坚持搞特色才有出头之日；
??●12年时间，我和心桥的同仁们，用心血和汗水证明了当初的决定是正确的；
??●如果我的企业要做广告，也得花这么多钱，还不如尽心把幼教事业办好，所产生的教育影响和对企业的良性反馈效果，是广告远远无法达到的；
??●有家长问我：董事长，我的孩子获奖你为什么比我还高兴？我告诉她，我的高兴与你的高兴是不一样的，我的高兴里面包含了许多，其中有很大部分是成就感。因为当初的设想今天实现了。
??从成功个案看民办幼教发展
??2007年6月24日，一场“民办幼儿教育改革发展论坛”在新桥第一幼儿园举行。这只是这所民办幼儿园创立10周年庆典活动项目之一，但欣然前来的是浙江大学、南京师范大学、华南师范大学等国内多所高校以及浙江省学前教育研究会、民办教育协会等的二十余位学前教育专家学者，而听众则是我市百余位公办和民办幼儿园的园长们。
??温州的经验值得关注，因为三十年前温州的幼教模式就已经萌芽。而当时只有10岁年龄的新桥一幼，却让国内专家认为是值得学习和探究的成功案例。他们希望把新桥一幼作为一个研究的样本，从不同角度分析和思考民办幼教的改革与发展走向。
??新桥一幼是温州心桥幼教集团的“孵化器”， 成功“孵”出的是7所幼儿园、2个少儿俱乐部以及2个少儿培训部等一批生机勃勃的“金娃娃”，“孵”出了特色幼教的新天地。如荣获全国十一连冠的幼儿基本体操，多次在全国、省、市比赛中获奖的幼儿国际象棋、引领温州幼儿双语特色教学的英语、中国第一家以民营资本参与组建的少儿体操艺术俱乐部等，心桥幼教集团有许多弥补温州乃至全国幼教的空白的创新亮点。
??惟有特色才是民办生存之本
??其实，心桥幼教并没有很深的奥秘，没有很大的诀窍，说通俗一点，不过是创办者有一种自始至终的坚持——坚决不拿自己的“天生缺憾”跟人家的“天然优势”比，走自己的特色幼教之路。
??12年前，徐炳兴和两位合伙者把包运输挣得的500万元投入到创办幼儿园的时候，是头顶着新桥镇政府要求“三年内成为省级示范幼儿园”的巨大压力的。面对当时根本谈不上师资、教学的状况，只有先把硬件按照省级示范园的规格去投入设置，甚至有些是远远超乎当时的省级规格。譬如400平方米的塑胶操场，就是全省第一次出现在幼儿园的。
??“要想跟公办幼儿园比教师论文，师资力量，你必输无疑，只有坚持搞特色才有出头之日。”这是不懂幼教，但懂企业运作的徐炳兴的办园思路。“我不懂，可以请经验丰富的幼教专家啊。”于是他便有了“五顾茅庐”，终于以真诚打动人，请出当时刚从温州市第四幼儿园退休的郑月华园长，出任新桥一幼的园长。
??“让我们的民办幼儿园朝着省级公办园的方向去做，让我们的幼儿园寻求一条特色幼教的发展道路。” 徐炳兴这样的办园思路，在当时的民办幼儿园中显得尤为“特立独行”。
??前些天，心桥幼教集团旗下的鹿城心桥幼儿园（即原温州师范幼儿园）迎来10周年庆，教师们提出，是否出一本教学论文书？董事长回答：你再怎么写也写不过公办幼儿园，那不是我们幼儿园的专长。为什么不亮一亮我们自己的英语教学特色呢？
??“创特色”，这个概念从徐炳兴开办新桥第一幼儿园的那天起就已经确立了，至今仍然“一根筋”地朝着这个目标方向坚定地走着。在此基础上，他的更深目标是，让每一个孩子快乐地学到争做第一的“体育精神”：掌握语言的体操——讲一口流利的英语；掌握智慧的体操——下一盘精彩的国际象棋；掌握健体的体操——展示一段赏心悦目的少儿艺术体操。